电商运营总监,电商运营总监的职责和工作内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营总监的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电商运营总监的解答，让我们一起看看吧。

1. 营运总监和营运副总哪个行政级别高？
2. 总监和总经理哪个大？
3. 经营负责人与总经理的区别？
4. 运营经理需具备的能力有那些？

营运总监和营运副总哪个行政级别高？

呃呃，总监在有的大型公司属于中层，小一点的公司属于高层，但是副总无论大小公司都属于高层，这是从级别上来说的，不同公司没法比，有的公司100个人，设置运营副总，手下带几个人，有的公司的运营总监首先带几百号人，完全不是一回事。但是从同一个公司来说，运营副总高于运营总监。

总监和总经理哪个大？

总监的职权大于经理。

1、经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。一般为某项领域的第一监管人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

经营负责人与总经理的区别？

法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。《民法通则》规定：“依照法律或者法人组织章程规定，代表法人行使职权的负责人，是法人的法定代表人。”这就是说，作为法定代表人必须是法人组织的负责人，能够代表法人行使职权。法定代表人可以由厂长、经理担任，也可以由董事长、理事长担任。

负责人是经营单位及分公司的登记注册事项之一。负责人是指代表经营单位及分公司行使职权、主持经营单位及分公司生产经营或服务活动的人。一般由经营单位或分公司所从属的上级法人单位（企业法人、公司或事业单位法人、社会团体法人等）任命。

运营经理需具备的能力有那些？

一个好的运营部经理要具备哪五项能力:

1.带队伍与培养人的能力；

2.***整合与沟通协调的能力（涉及外勤、客户、上级、下属、兄弟部门以及监管机关等多方面）；

3.制度设计与流程管理的能力（好的运营体现在制度和流程上，科技创新也必须落实到这方面）；

4.解决复杂问题的能力（特别需要在原则性与灵活性间平衡）；

5.过硬的专业能力（运营经理虽然是管理人员，但最好本人在核保、核赔等某一个方面是专家）。

感谢胡哲总对我的指导，新上任运营经理要以此要求自己。

一个初中级运营和一个高级运营最常见的分水岭，在于前者只能关注执行，后者则具备能力去完成策略制定、更长线的运营方案规划以及运营操盘。这往往也是一个所谓“运营经理”和“运营总监”之间的区别。

运营体系和产品发展间的关系，就好比前者是在打地基，后者则是往上盖高楼，地基打得有多扎实决定了这房子往上能盖多高。

到此，以上就是小编对于电商运营总监的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营总监的4点解答对大家有用。