电商运营总监kpi,电商运营总监岗位职责

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营总监kpi的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商运营总监kpi的解答，让我们一起看看吧。

1. 运营总监职权？
2. 电商公司提成怎么算的？

运营总监职权？

全面负责公司的市场运作和管理，参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务***；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力***的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。

       营运总监是经总经理授权负责统管公司经营工作，建立统一的经营管理方针政策，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务。 运营总监的工作职责是： 

1、提出业务规划并健全制度和执行标准：提出公司业务规划，经营方针、经营形式的建议，健全公司各项制度和执行标准，推动企业战略经营目标的实现； 

2、推行公司战略方针并优化企业文化：推行公司的战略方针和经营理念，持续加强和优化公司的企业文化，建立和维护公司良好的社会形象；

3、领导内部管理团队并完善内部管理机制：领导企业内部管理团队，组织架构和人才开发建设，完善内部管理机制，协调各部门之间的关系，合理配合各部门***，最大化利用***； 

4、主持日常业务运营并完成年度业务***：全面主持公司的日常业务运营，带领公司领导团队，执行公司的经营战略，实施公司决策层的决议，完成公司年度业务***； 

5、组织经营目标制定并完成管理目标：组织阶段性经营目标任务的制定，实施和监督考核，监制指标完成经营管理目标；

6、建立业务运营体系并推动公司业务运作：建立业务运营体系，主持公司经营会议，协调推动公司的日常业务运作，提升业务运营效益； 

7、召集例会并通报公司经营管理情况：负责召集每月工作例会和其他会议，及时通报公司经营管理情况，布置检查每月工作情况，研究和解决有关经营管理问题； 

8、督导员工完成工作并配合相关部门完成绩效：督导员工完成工作，执行公司绩效考核制度，并配合相关部门完成绩效； 

9、主持设计方案并制作经营预算方案：要负责主持公司的经营体系总体设计方案，负责制作公司的经营投资预算方案，并要在批准后组织实施； 

 权力范围主要是：

1、对公司的生产经营有***权、建议权、否决权、调度权；

2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；

3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；

4、对总经理决策有建议权。

其 责任范围主要是：

1、对公司年度生产经营***的完成负有组织与协调责任；

2、对公司中、长期发展规划负有组织、推动、执行责任；

3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

电商公司提成怎么算的？

随着电商行业的迅速发展，越来越多的人涌入这个行业。而在电商行业中，运营人员是非常重要的一环，他们的工作内容主要是负责店铺的日常运营、销售管理、客户服务等等。在完成这些工作的同时，他们也会得到一定的提成。那么，电商运营的提成一般怎么算呢？

首先，电商运营的提成比例一般是根据公司的政策来定的。不同的公司政策不同，提成比例也会有所不同。一般情况下，电商运营的提成比例会根据销售额或利润来计算。在这里，我们以销售额来举例说明。

其次，电商运营的提成计算方式也有很多种。常见的有以下几种：

1. 固定提成比例

这种方式是最常见的一种，即公司根据业务量或销售额来设定一个固定的提成比例。比如，公司规定提成比例为5%，当月销售额为10万元，那么该运营人员的提成就是5000元。

2. 阶梯式提成

阶梯式提成是根据不同的销售额设定不同的提成比例。比如，当月销售额在1万元以下，提成比例为3%；当月销售额在1-2万元之间，提成比例为4%；当月销售额在2-3万元之间，提成比例为5%；当月销售额在3万元以上，提成比例为6%。这种方式可以激励运营人员更积极地推销产品。

3. 绩效提成

绩效提成是根据运营人员的绩效来计算提成。比如，公司规定提成比例为5%，但是在实际工作中，如果运营人员的销售额达到了一定的目标，比如完成了月度销售***，那么公司会给予额外的提成奖励。

除了以上几种方式，还有一些公司会***用其他的提成计算方式，比如按照商品种类、按照销售额的百分比等等。不同的公司根据自己的实际情况来设定提成政策，运营人员需要了解自己所在公司的政策，从而更好地规划自己的工作和提成收入。

到此，以上就是小编对于电商运营总监kpi的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营总监kpi的2点解答对大家有用。